TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN

Comités. Asignar los diversos asuntos administrativos a un grupo de personas que se reúnen para discutir y resolver los problemas que se les encomienden; se da en combinación con otro tipo de organización. Hay comités directivos, ejecutivos, de vigilancia, consultivos, etc.  o Ventajas

-          Las soluciones son más efectivas. 

-          Se comparte la responsabilidad. 

-          Permite que las ideas se fundamenten. 

-          Se aprovecha al máximo la experiencia. 

o Desventajas

-          Las decisiones son lentas. 

-          Es difícil disolverlos. 

-          Los gerentes se desligan de la responsabilidad. 

• Matricial. Matriz, de parrilla, de proyecto o administración de producto. Se abandona el principio de unidad de mando. Requiere de una estructura administrativa sólida y de mecanismos especiales de apoyo. 

o Ventajas

-          Coordina la mejora de productos como los objetivos del departamento.  

Funcional. Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número de funciones. 

o Ventajas

-          Mayor especialización. 

-          Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona. 

-          La división del trabajo es planeada. 

-          El trabajo manual se separa del intelectual. 

-          Disminuye la presión sobre un solo jefe. 

o Desventajas

-          Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad.

-          Se viola el principio de unidad de mando. 

Dificultades entre los jefes por no definir la autoridad claramente. 

ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN   

• Jerarquización
• Departamentalización
• División del trabajo
•  Coordinación